計画の追跡:いまどの計画に沿って、どのシミュレーションに近いか
月を選ぶと、その月末までの実績だけで判断し直します。月が進むほど証拠が増え、乗り換えられる余地は減ります。
どの計画に沿っているか
どのシミュレーションに近いか
決めること
どのシミュレーションに近いか(確率の推移)
最初は計画時の重み。毎月の実績(戻りの遅れ、故障、予定外取卸し、キット納期回答)が、どのシミュレーション(モンテカルロ)と似ているかで更新します。
根拠:実績と、各シミュレーションで起こるはずだったこと
緑は実績に最も近いシミュレーション。「—」はまだ判断材料がない(戻ったエンジンがない等)。
どの計画案に沿って動いているか
今から乗り換えたら(残りの期間の期待コスト)
入場済みのエンジンはそのまま、未入場のものだけ計画案に従うとした比較。各シミュレーションの確率で重み付け。判断期限を過ぎた変更は緊急手配が前提です。
計画からの外れ
年度の着地見込み(百万ドル)
請求済み工場で作業中これから予算
計画案 × シミュレーション:最後までその計画を続けたときの期待コスト(千ドル)と欠航確率
基準の年間計画を立てるときに一緒に固めておく表。どの計画がどのシミュレーションに強いか、外れたときにいくら損をするかを示します。
AI:経営会議向けの 3 行
この時点の結論を、経営会議向けに 3 行で書きます(数字はこの画面の計算結果だけを使います)。
答え合わせ(合成データの正解)
データは公開情報からの推定による合成値です。実績も合成(あるシミュレーションの 1 シナリオで基準計画を実行したもの)。